target验厂报告分数清单 target会议介绍新要求
信息来源：验厂之家    浏览次数：516次

    Target验厂的顺序是：品质、人权、反恐。塔吉特验厂是由塔吉特（Taeget）内部机构来审核的，并且也是不通知审核。且工厂共有三次验厂的机会。

    target验厂报告是分三种情况：

    第一种：分数在80分以上为绿灯；

    第二种：分数在60-80之间为黄灯；

    第三种：分数在60分以下为红灯。

    target会议主要介绍文件控制，生产控制，质量管理，不合格品控制，纠错计划等一些新的要求

    一．文件控制：DocumentControl

    工厂必须有文件控制方针，所有文件必须记录版本号，保留原版本。

    生产相关的记录的文件必须保留至少5年，从最后一批出货日为起点。

    工厂必须有四个层次的生产文件：

    1.质量大纲—公司的质量方针目标规划等纲领性文件。

    2.工艺流程—生产中每步工艺的质量方针和规定，如验布，裁剪各步都要有规定。

    3.作业指导书—每步工艺所涉及的所有工艺具体怎么操作，如规定裁剪台多宽，怎么把布拉上裁剪台，裁剪铺多厚…等等细化的要求。

    4.操作记录—每天每个工种的操作记录。

    二．生产控制：ProductionControl生产控制包含以下内容：（以下各点需要有文件做规定，并有相关施行记录）

    1.生产流程图：必须有一个清楚的生产流程图。

    2.产前会议规定：哪些人参加会议，讨论哪些内容….以后要有相关产前会议记录。

    3.首件样：规定于哪些标准核对，对首样出现的问题进行分析，整改，最后经谁批准生产，---以后要有首样记录表。

    4.产品的可追溯性：要做到通过大货和文件记录可以追溯当时的生产条件，检验状况，面料批次，面料检测结果等等，-----保存相关记录以便做追溯查询。

    5.产品更改流程：生产或者打样中间有更改的，需要做每次更改的记录。哪里做了更改，对机器设置做了哪些调整（如果有），对工艺做了哪些改动，最后经准批准的修改。

    Target建议对产品的疵点做成疵点清单并且有疵点代号，以方便做疵点率做统计。

    Target建议工厂应该有疵点的实物样贴在生产现场作为展示和培训用。

    三．生产质量管理计划ProductionTestingPlan（PTP）

    PTP是以生产流程为主线，整理出各个生产环节中需要关注的品质监控的要点。包含但不限于四个内容。

    类型：关注点即所属的类型，如有关面料的验布，测试，分色等

    频率：如每天，每批出货还是其他

    标准：如验布应该采用什么标准验，测试什么标准

    四．不合格品控制ControlofNon-ConfirmingMaterials

    有文件规定不合格品检测手段1.检验2.测试;控制方法：

    1.有鉴别不良品的标识

    2.不合格品分割独立存放，专人保管

    3.最后处理情况

    a.客户接受

    b.返修

    c.销毁处理相关记录（表格形式）：

    a不良品数量b疵点类型c疵点来源（原因分析）c处理结果d处理负责人e可追溯的生产工艺的改正（如果由于工艺引起）

    五．纠错系统（针对质量问题和投诉）CorrectiveAction/RemedialAction

    有文件规定对发现错误，问题进行记录，做原因分析，落实负责人，改进计划和限期以及纠错的有效性

    相关记录（表格形式）

    A、问题描述

    b、负责人

    c、原因分析

    d、改进方案

    e、执行日期

    f、后续对纠错的有效性进行评估等

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