劳氏审核问题点
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     劳氏验厂认证公司第一阶段查核缺点改善要求 

序号  缺点内容  改善单位  完成日期  备注  1 经营计划，质量目标 行政部 5/23    a. 经营计划，质量目标的策划前应该有前期的调查分析，而不是凭感性的制定。 b．指标应体现生产性的项目如产能利用率， 效率，最好还有成本控制 c．各部门的指标应定期监控，决策（开会） 2 培训  行政部 5/24    留意重要岗位人员的识别，培训记录  a. 培训策划的流程在文件中未体现 b．培训评价的办法要明确  c．一线人员重点是其技能培训，其它人员是评价其表现绩效 3 产品开发  技术部 5/23    8301/8302一整套的APQP资料要与APQP计划相符  产品开发文件只有《产品质量先期策划程序》 但该文件是针对于OEM的产品，其它非OEM的产品开发流程，方法没明确，最好有一分针对非OEM的新产品开发文件 4 设计变更  技术部 5/24    如有8301/8302的零件有“工程变更”。须留意相关资料的变更统一性。  a.变更的内容不只是设计变更，还有其它变更 可考量改为《工程变更**》范围要  b.变更评审单和变更通知单项目单调，应明确项目，如在制品的处理，变更后牵连到相关文件，图纸的更换。  c．变更不单纯是满足7.3.7，TS更注重7.1.4 的要求  5  生产件批准《PPAP》  技术部 采购部  5/24     检核确认PPAP的资料与文件的要求及认证老师的要求  a.文件中明列PPK≥1.67，CPK≥1.33，MSA指标少于1.0，在文件中可不必体现，可作为设计目标，有的工序，项目是达不到。 b.客户样品PPAP是一个复杂的过程，但供应商的PPAP也要有过程，依据产品的特性及风险性订定，不必象样品PPAP复杂，至少要高于来料检验  6  采购管理程序  采购部  5/23    a. 采购管理范围太广，不具可操作性，如工程外包，外校，外部检验等。 b.关健供应商识别不清  c．供应商的样品认可过程均要有 7 供应商管理程序  采购部 5/24  不只是改文件，评价的资料要做更改  供应商的综合能力评价中应该有供应商的产能评价，评价时要有实际数据证明。劳氏验厂辅导

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